8月12日上午，中國旅游集團(tuán)公司在深圳召開2016年半年工作會議。集團(tuán)董事會成員、經(jīng)營班子成員、監(jiān)事會26辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理有關(guān)國有企業(yè)改革發(fā)展的批示精神，張毅書記、肖亞慶主任在中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班上的講話，國資委張喜武副主任在港中旅和國旅集團(tuán)戰(zhàn)略重組暨中國旅游集團(tuán)公司成立大會上的講話。張學(xué)武董事長發(fā)表了講話，姜巖總經(jīng)理作了半年工作報告。會議由張逢春總會計師主持。
張學(xué)武董事長在講話中指出，這次年中會是一次具有歷史意義的會議，在中國旅游發(fā)展史上留下重重筆墨的港中旅、中國中旅、中國國旅、中國免稅、中國旅貿(mào)，匯集在中國旅游集團(tuán)的大旗下，展現(xiàn)實(shí)力，共謀發(fā)展，我們深感使命光榮，責(zé)任重大。這次會議的要求，就是要全面貫徹習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于國有企業(yè)改革的重要批示，全面貫徹全國國有企業(yè)改革座談會精神、國資委央企負(fù)責(zé)人年中工作會精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年工作，進(jìn)一步分析形勢，查找不足，理清思路，為成功實(shí)施戰(zhàn)略重組后的開局之年，全面組織好、推動好、落實(shí)好重組整合、經(jīng)營管理、改革發(fā)展各項工作，明確工作要求，落實(shí)工作任務(wù)，確保2016年以優(yōu)異的業(yè)績向國資委、向股東、向員工交上第一份圓滿答卷。張董從四個方面總結(jié)部署工作：一是上半年工作緊扣「調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)方式」工作主線，上下同心，成功實(shí)現(xiàn)「一退一進(jìn)」，經(jīng)營取得較好成績。二是正確認(rèn)識企業(yè)改革發(fā)展中面臨的形勢和存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和使命感。三是穩(wěn)經(jīng)營、保增長，交上一份優(yōu)秀的業(yè)績單。要全力以赴保增長，多措并舉創(chuàng)效益；要全力以赴抓六調(diào)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)提質(zhì)量；要全力以赴抓資源，優(yōu)化布局促發(fā)展；要全力以赴促協(xié)同，推動產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈轉(zhuǎn)變；要全力以赴抓創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力；要全力以赴控風(fēng)險，確保企業(yè)健康發(fā)展。四是扎實(shí)做好重組后的整合工作。要按照「總體規(guī)劃、分步實(shí)施、步步為營、扎實(shí)推進(jìn)」的原則走好重組整合的五個步驟；要編好集團(tuán)的十三五規(guī)劃，明確總體發(fā)展目標(biāo)、思路和框架體系；要深化改革，激發(fā)活力，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系；要加強(qiáng)戰(zhàn)略指引，推動業(yè)務(wù)整合；要全面優(yōu)化集團(tuán)的管控，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)總部管控下的專業(yè)化經(jīng)營。
姜巖總經(jīng)理代表集團(tuán)經(jīng)營班子作工作報告，總結(jié)了集團(tuán)上半年的經(jīng)營管理工作，明確了下一步的發(fā)展方向和工作要求，對下半年的經(jīng)營發(fā)展工作作出安排。姜總提出三點(diǎn)要求：一是總結(jié)工作，直面挑戰(zhàn)，堅定打造「世界一流」旅游強(qiáng)企信念。上半年，港中旅和國旅兩家集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長，重點(diǎn)工作取得積極成效，呈現(xiàn)出「增、提、優(yōu)、升」的特點(diǎn)；但在經(jīng)營管理和改革發(fā)展中還面臨不少困難挑戰(zhàn)，暴露出「緩、弱、險、散」的問題。大家要堅定信心，凝心聚力，通過加大重組力度、加快對接速度、加深融合程度，發(fā)揮出1+1>2的重組協(xié)同效應(yīng)，推動中國旅游集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式成長，朝著打造成為具有國際競爭力的世界一流旅游企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)邁進(jìn)。二是明確方向，增強(qiáng)能力，擔(dān)當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展歷史重任。要堅持「三個導(dǎo)向」，即業(yè)績導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，在集團(tuán)上下形成高度一致的企業(yè)價值觀和行為導(dǎo)向，引領(lǐng)、指導(dǎo)和激勵全體干部員工做正確的事和正確地做事；要強(qiáng)化「三種能力」，即集團(tuán)總部的資源統(tǒng)籌能力、板塊專業(yè)公司的核心專業(yè)能力和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，完成好內(nèi)部對接融合的任務(wù)，把握住外部合作發(fā)展的機(jī)遇；要落實(shí)「三項責(zé)任」，即經(jīng)營責(zé)任、管理責(zé)任、發(fā)展責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識，提倡擔(dān)當(dāng)精神，強(qiáng)化執(zhí)行能力，推動集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展取得實(shí)實(shí)在在的業(yè)績和成效。三是真抓實(shí)干，突破重點(diǎn)，堅決完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要確保完成全年經(jīng)營任務(wù)；要大力度優(yōu)化存量拓展增量；要積極應(yīng)對重大風(fēng)險；要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用；要大力推動創(chuàng)新協(xié)同。同時，要做好加快重組對接、安全生產(chǎn)、反腐倡廉三項工作。
集團(tuán)總部和國旅集團(tuán)暨國旅股分雙總部部門、各板塊公司、事業(yè)部及各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加了會議。（集團(tuán)辦公廳）