2月21日，集團(tuán)在深圳紫荊山莊召開2017年工作會議。集團(tuán)董事會和經(jīng)營班子成員；董事會秘書；集團(tuán)總部部門、旅游研究院總經(jīng)理室成員；駐京、駐深機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；國旅股分、旅行社、酒店、景區(qū)、地產(chǎn)、物流、國旅集團(tuán)、金融板塊公司和渭電、證件業(yè)務(wù)部、郵輪事業(yè)部，以及各專業(yè)公司總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人；集團(tuán)駐港、駐深板塊公司、香港中旅社、專業(yè)公司總經(jīng)理室成員在主會場參會。集團(tuán)在香港、北京、上海、深圳、青島、陜西、河南、珠海等地設(shè)立了15個視頻分會場，共計200多人參加會議。

國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會李兵主席、國務(wù)院國資委企干一局高巖副局長、香港中聯(lián)辦經(jīng)濟(jì)部雷海秋副部長、中組部干部五局張輝副調(diào)研員等上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)。張學(xué)武董事長代表集團(tuán)董事會作了題為《再接再厲奮發(fā)有為推動中國旅游集團(tuán)事業(yè)邁上新臺階》的講話，姜巖總經(jīng)理代表集團(tuán)經(jīng)營班子作了題為《開啟新征程譜寫新篇章為打造世界一流旅游強企而努力奮斗》的工作報告，李兵主席和雷海秋副部長分別代表監(jiān)事會和中聯(lián)辦講話。會議由集團(tuán)張逢春總會計師主持。

張學(xué)武董事長在講話中指出，2016年是集團(tuán)發(fā)展史上極不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年，集團(tuán)順利完成與國旅集團(tuán)戰(zhàn)略重組，一舉成為中國最大的旅游央企，融合進(jìn)入新階段，深化改革邁向深水區(qū)，各項工作取得了明顯進(jìn)展，得到了國資委、市場、行業(yè)和廣大干部員工的廣泛認(rèn)可?？偨Y(jié)2016年，回顧幾年的工作，有五個方面的體會：一是學(xué)習(xí)運用了習(xí)近平總書記系列重要講話這一思想武器，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)困難、推動發(fā)展，始終把握了正確的方向；二是抓住了發(fā)展的主要矛盾，確定并堅持了「調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)方式」的工作主線；三是在落實工作主線過程中，保持戰(zhàn)略定力，堅持挺住，這種精神豐富了集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)涵；四是不斷完善公司治理，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制；五是始終堅持抓好內(nèi)部建設(shè)工作，培養(yǎng)了隊伍，經(jīng)受住了考驗，為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展提供了堅強保障。

張董指出，集團(tuán)目前還面臨著五個方面的不足和短板：一是增量業(yè)務(wù)拓展不理想，發(fā)展后勁不足；二是深化改革還遠(yuǎn)未到位，尤其是「兩主體」工程打造還沒實質(zhì)性突破；三是「調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)方式」的主線推進(jìn)不深、不均衡；四是干部隊伍中存在著自滿現(xiàn)象和縮手縮腳情緒，干事創(chuàng)業(yè)的激情不足；五是內(nèi)部建設(shè)仍有差距。張董強調(diào)，當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性、不穩(wěn)定性、不確定性將進(jìn)一步凸顯，中國經(jīng)濟(jì)雖然總體向好，但仍存在不少突出的矛盾和問題，需要認(rèn)真研究，做好防控；國家出臺了一系列治國理政的新思路新方略，國企國資改革將持續(xù)深化，旅游業(yè)正迎來新一輪發(fā)展黃金期，并呈現(xiàn)消費大眾化、需求質(zhì)量化、發(fā)展全局化、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、競爭國際化五大趨勢，這為集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造了新良機(jī)、注入了新動能，增加了無限信心；同時，旅游業(yè)的快速發(fā)展，正在吸引著各種資本的進(jìn)入，旅游資源的競爭異常激烈，集團(tuán)不進(jìn)則退的危機(jī)感與日俱增，集團(tuán)上下需要牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，砥礪前行。

張董提出，2017年集團(tuán)工作的總體要求是：堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，堅持「調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)方式」的工作主線，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)，走質(zhì)量、效益和可持續(xù)發(fā)展道路。集團(tuán)上下要統(tǒng)籌謀劃，奮發(fā)進(jìn)取，落實好各項工作任務(wù)：一要堅持「穩(wěn)中求進(jìn)」的總基調(diào)，趨利避害，維護(hù)好改革發(fā)展穩(wěn)定大局；二要堅持「調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)方式」的工作主線，促進(jìn)集團(tuán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升跨上新臺階；三要堅持科學(xué)發(fā)展是硬道理，上增量，優(yōu)存量，全面推動戰(zhàn)略導(dǎo)向下的可持續(xù)發(fā)展；四要堅持全面深化改革，優(yōu)環(huán)境、強機(jī)制、聚人才，切實增強企業(yè)的發(fā)展動力和活力；五要大力推進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)新高地，培育新動能，全力打造數(shù)字化集團(tuán)；六要強化底線思維，落實保障措施，確保防風(fēng)險、保安全、促穩(wěn)定工作萬無一失；七要堅決貫徹上級有關(guān)要求，全面加強集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)工作。

姜巖總經(jīng)理在報告中指出，2016年集團(tuán)工作體現(xiàn)了六個新的特點和變化：一是兩大集團(tuán)重組創(chuàng)出新業(yè)績，全年實現(xiàn)營業(yè)收入601.4億元，同比增長8%，利潤總額57.5億元，同比增長17.2%，EVA13.2億元，同比增長15.5%；資產(chǎn)總額達(dá)到1433.75億元，增長19.6%，均創(chuàng)造了集團(tuán)歷史新高；二是中國旅游集團(tuán)展現(xiàn)新形象，順利實施了兩大集團(tuán)重組工作，在中國國際旅游交易會上首次亮相，提升了整體形象；三是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展，旅游業(yè)務(wù)收入、利潤占比分別達(dá)到66%和74%，「主業(yè)不主」的局面明顯改觀，金融、地產(chǎn)兩項業(yè)務(wù)成為名副其實的支柱，「壓減」各級企業(yè)44戶，應(yīng)收帳款和存貨分別壓降36%和48%，超額完成年初確定的目標(biāo)，負(fù)效資產(chǎn)同比減少10.3%，成本費用利潤率和凈資產(chǎn)收益率都有所提升；四是重點項目實現(xiàn)新突破，推進(jìn)了與10余個省市區(qū)的戰(zhàn)略合作與項目開發(fā)，響應(yīng)「一帶一路」國家戰(zhàn)略與白俄羅斯簽署旅游合作意向書，各板塊在業(yè)務(wù)增量拓展上都有不同程度的進(jìn)展；五是內(nèi)控管理得到新加強，落實了巡視審計和監(jiān)督檢查整改工作，加強了制度建設(shè)夯實了管理基礎(chǔ)，構(gòu)建了大監(jiān)督體系并有效發(fā)揮作用，突出強化了風(fēng)險內(nèi)控管理，加強了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；六是保障能力有了新提升，突出戰(zhàn)略管控職能和資源配置能力，研究制訂「雙創(chuàng)」實施方案，加強人才隊伍建設(shè)和信息化建設(shè)，推進(jìn)法治建設(shè)，履行社會責(zé)任，做好后勤服務(wù)和保障。

姜總從形勢、自身和發(fā)展三個角度對當(dāng)前面臨的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析，提出了集團(tuán)增長瓶頸亟待突破、資產(chǎn)質(zhì)量尚需提升、風(fēng)險隱患亟需化解、人才隊伍還需優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展仍需加快五個突出的問題和不足，要堅定信心、保持定力，要奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新，把各項工作推向新的歷史高度。

姜總明確，2017年集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)是，確保全年實現(xiàn)營業(yè)收入661.6億元，同比增長10%，利潤63.28億元，同比增長10%，要采取26項具體措施，確保完成8個方面的重點工作任務(wù)。一是要全力完成「雙10%」增長目標(biāo)，做好年度經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化分解和責(zé)任落實，加強全面預(yù)算管理和日常經(jīng)營分析，開拓市場增加收入，做好彌補經(jīng)營目標(biāo)缺口預(yù)案。二是要全力改善發(fā)展質(zhì)量效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理提升、專項治理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同要質(zhì)量效益。三是要全力推動重大項目和重點工作，集團(tuán)層面明確12項重大投資項目，板塊公司層面也要再分別確定1-2個重點投資項目；集團(tuán)和各級企業(yè)要根據(jù)《業(yè)績合同》明確的年度重點工作對完成情況加強考核。四是要全力強化資本運作和重組并購，用好上市公司平臺加大資本運作力度，打造市場競爭主體籌劃優(yōu)勢業(yè)務(wù)上市，放大國有資本功能加強重組并購整合。五是要全力驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展和再次創(chuàng)業(yè)，營造創(chuàng)新氛圍和環(huán)境，著力創(chuàng)新模式和產(chǎn)品。六是要全力化解經(jīng)營風(fēng)險和安全隱患，加強風(fēng)險內(nèi)控和安全管理，做好重大風(fēng)險應(yīng)對和防范。七是要全力筑牢發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展根基，加強戰(zhàn)略引領(lǐng)執(zhí)行，加強信息化系統(tǒng)建設(shè)，加強人力資源保障，完善大監(jiān)督體系，建設(shè)法治央企，履行社會責(zé)任。八是要全力推動能力建設(shè)和持續(xù)發(fā)展，提升領(lǐng)導(dǎo)力，優(yōu)化管控力，加強執(zhí)行力。為實現(xiàn)中國旅游集團(tuán)「中國第一、亞洲前茅、世界一流」的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

李兵主席在講話中表示，對集團(tuán)兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告完全贊成，對集團(tuán)「十三五」開局取得的成績予以肯定：一是基本完成國資委考核目標(biāo)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有進(jìn)；二是積極落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革措施，瘦身健體提質(zhì)增效取得進(jìn)展；三是實施港中旅和國旅集團(tuán)重要戰(zhàn)略重組，實現(xiàn)了旅游資源優(yōu)化配置；四是旅游主業(yè)在資源獲取、項目開發(fā)、增量拓展等方面有所進(jìn)展；五是加強領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任進(jìn)一步得到落實；六是積極履行社會責(zé)任取得積極效果。對集團(tuán)2017年工作，李兵主席提出，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量；要深化改革，進(jìn)一步提升在旅游行業(yè)的地位；要強化公司治理，進(jìn)一步提升風(fēng)險防控能力。

雷海秋副部長在講話中對集團(tuán)在2016年工作中取得的顯著成績表示祝賀并給予高度評價。對集團(tuán)2017年工作，他提出三點希望：一是堅持穩(wěn)中求進(jìn)，嚴(yán)密防范風(fēng)險；二是抓住機(jī)遇深化改革，做強做優(yōu)在港業(yè)務(wù)；三是發(fā)揮旗幟作用，為香港繁榮穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

會上，集團(tuán)董事會與經(jīng)營班子、總經(jīng)理與經(jīng)營班子其他成員、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管經(jīng)營單位、總部各部門分別簽訂了《2017年業(yè)績合同》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。與會人員分七個小組，圍繞貫徹落實上級機(jī)關(guān)和集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和工作報告，聚焦「穩(wěn)中求進(jìn)」工作總基調(diào)、「調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)方式」工作主線、創(chuàng)新發(fā)展、深化改革、完成2017年工作任務(wù)，進(jìn)行了討論、交流了經(jīng)驗，提出了建議。

張逢春總會計師對會議進(jìn)行了總結(jié)，對貫徹落實會議精神提出三點要求：一是要把會議精神傳達(dá)下去，落實和融入到所在單位的年度工作計劃中；二是要把業(yè)績指標(biāo)和重點工作分解下去，使業(yè)績指標(biāo)和重點工作清單化、責(zé)任化；三是要對工作完成情況動態(tài)分析、督促督辦、矯正糾偏，確保落實到位。（集團(tuán)辦公廳）