4月28日，集團(tuán)在香港以視頻會(huì)議形式召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)總部各職能部門、旅游研究院總經(jīng)理室成員；國(guó)旅股分、旅行社、酒店、景區(qū)、地產(chǎn)、物流、國(guó)旅集團(tuán)、金融板塊公司和渭電、證件業(yè)務(wù)部、郵輪事業(yè)部總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人100余人參加會(huì)議。集團(tuán)在北京、上海、深圳、陜西等地設(shè)立了視頻分會(huì)場(chǎng)。會(huì)議由張逢春總會(huì)計(jì)師主持。

會(huì)上，集團(tuán)有關(guān)職能部門對(duì)一季度的經(jīng)營(yíng)管理情況、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析；各板塊公司、事業(yè)部對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先后作了點(diǎn)評(píng)。張學(xué)武董事長(zhǎng)、姜巖總經(jīng)理作講話。

張學(xué)武董事長(zhǎng)在講話中指出，從一季度的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)完成情況看，集團(tuán)當(dāng)前的工作存在四個(gè)問(wèn)題：一是對(duì)問(wèn)題的分析不深不透，講外因多、講內(nèi)因少，對(duì)存在的管理問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)問(wèn)題和債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠充分；二是在解決增長(zhǎng)乏力方面沒(méi)有明顯突破；三是盤存量力度不夠、功夫不到；四是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，重視程度不夠。張董強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，不斷強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做到五個(gè)克服，即克服滿足現(xiàn)狀，歇歇腳的意識(shí)；克服擔(dān)當(dāng)不夠的情緒；克服工作浮躁和不實(shí)的作風(fēng)；克服抓發(fā)展、促增量干勁兒不足、沖勁兒不大的問(wèn)題；克服扭虧扭負(fù)的畏難情緒。張董傳達(dá)了國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)、國(guó)務(wù)委員王勇4月13日在國(guó)資委一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行報(bào)告上的批示，要求集團(tuán)上下要堅(jiān)決貫徹中央、國(guó)務(wù)院的部署，依靠促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為進(jìn)一步提高效益做出重要貢獻(xiàn)。對(duì)集團(tuán)下一步工作，張董要求，一是要全力以赴保增長(zhǎng)，確保2017年實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)雙十的增長(zhǎng)目標(biāo)；二是要全力以赴抓發(fā)展，以年初董事會(huì)批準(zhǔn)的12個(gè)項(xiàng)目和板塊公司確定的14個(gè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，抓好落實(shí)；三是要全力以赴盤存量，扭虧扭負(fù)要有具體措施，瘦身健體、提質(zhì)增效要有具體目標(biāo)，對(duì)費(fèi)用要從嚴(yán)從緊從實(shí)管理；四是要全面強(qiáng)化企業(yè)管理和內(nèi)控管理，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的好作風(fēng)，在精益化管理上下功夫；五是要全力以赴抓改革，激發(fā)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力；六是要全力以赴防風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)早謀劃、早預(yù)案、早應(yīng)對(duì)、早化解。最后，張董就貫徹落實(shí)中央部署的相關(guān)工作做出了安排。

姜巖總經(jīng)理在講話中提出，各部司要深入研判形勢(shì)，認(rèn)真查找問(wèn)題，揭示重大風(fēng)險(xiǎn)，深挖主觀原因，并就如何解決問(wèn)題、化解風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)案、提出措施，做好第二季度以及全年的工作。姜總指出，集團(tuán)多年來(lái)存在發(fā)展不快、后勁不足兩大突出問(wèn)題，必須切實(shí)破解難題，從抓緊抓實(shí)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作和打造跨越式發(fā)展能力兩個(gè)方面做出努力。一方面，要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，真正快速高效地完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)和推動(dòng)重點(diǎn)工作。姜總將一季度經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題歸納為「四個(gè)慢」：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成進(jìn)度慢、重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目推進(jìn)慢、企業(yè)扭虧和管理提升慢以及重大風(fēng)險(xiǎn)因素消除慢。針對(duì)「四個(gè)慢」的表面問(wèn)題和深層次原因，她要求，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子要帶頭從領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力和工作作風(fēng)、工作狀態(tài)上查找原因，擔(dān)起責(zé)任，主動(dòng)下到一線調(diào)研，幫助企業(yè)解決問(wèn)題；集團(tuán)上下都必須動(dòng)真格，下真功夫，做到真急、真抓、真追責(zé)。姜總特別強(qiáng)調(diào)要做好五件事：一要促兩頭穩(wěn)增長(zhǎng)，緊抓收入利潤(rùn)大戶穩(wěn)定增長(zhǎng)、狠抓雙負(fù)特困企業(yè)扭虧扭負(fù)，分解落實(shí)利潤(rùn)缺口；二要抓重點(diǎn)求突破，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目要傾斜配置資源，集中精力打攻堅(jiān)戰(zhàn)；三要提質(zhì)量增效益，加快落實(shí)瘦身健體、提質(zhì)增效專項(xiàng)工作要求；四要降成本控費(fèi)用，堅(jiān)持開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)；五要強(qiáng)內(nèi)控防風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任板塊或部門，制定措施，化解風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要切實(shí)激發(fā)動(dòng)力活力潛質(zhì)，傾力打造跨越式發(fā)展能力。姜總強(qiáng)調(diào)，要著力打造提升四種能力，即高超的資源整合能力、持續(xù)的開(kāi)拓創(chuàng)新能力、一流的專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和強(qiáng)大的執(zhí)行落地能力；接下來(lái)的八個(gè)月，要以實(shí)際行動(dòng)和執(zhí)行結(jié)果，共同為完成年度工作任務(wù)而奮力拼搏。（集團(tuán)財(cái)務(wù)部）