7月19日，監(jiān)事會李兵主席一行到港中投開展調研工作。集團張逢春總會計師參加調研。

在聽取相關匯報后，李兵主席指出，港中投在中國旅游集團占據(jù)著重要地位，歷史上引領過整個中國景區(qū)行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在有責任繼承光榮傳統(tǒng)、再創(chuàng)輝煌。李兵主席就港中投下一步的工作提出五點要求：一是在集團大的「十三五」規(guī)劃下，根據(jù)自身的特點細化港中投的「十三五」規(guī)劃，要細化到每個業(yè)務之間的協(xié)同，細化到重點城市的布局，只有細化，規(guī)劃才能落地；二是要梳理、盤活和優(yōu)化公司存量業(yè)務，保持產(chǎn)品持續(xù)升級換代，提升經(jīng)營效益；三是要創(chuàng)新旅游目的地的業(yè)務發(fā)展模式，要以創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品設計為著力點，帶動項目拓展；四是要探索打造景區(qū)資源分享平臺，依托互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)科技，將市場上各類優(yōu)質資源匯聚在景區(qū)之中發(fā)揮協(xié)同效應；五是加強內控管理和風險防范。

張逢春總會計師指出，李兵主席對港中投五個方面的要求具有重大指導意義，要求港中投做好以下三點工作：一要組織研究落實李兵主席的指示；二是在雙方交流過程中涉及的人力資源管理方面問題，要結合中港兩地的勞工法，做好用工合約管理，這在港中投推進新項目拓展和建設過程中尤為重要；三是針對監(jiān)事會對安吉項目的風險提醒函有關問題，要按照集團董事會和總經(jīng)理辦公會的要求進行反思和整改，使安吉項目從問題項目成為示范樣板項目，在今后拓展新項目時，少走彎路，少出問題。（港中投）