5月21日至22日，集團(tuán)在深圳召開了「行業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃」專題會(huì)暨一季度經(jīng)營分析會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)總部各職能部門總經(jīng)理室成員，各板塊公司、事業(yè)部總經(jīng)理及其分管經(jīng)營和財(cái)務(wù)的總經(jīng)理室成員等共計(jì)60餘人參加了會(huì)議，張逢春總會(huì)計(jì)師主持了會(huì)議，張學(xué)武董事長做重要講話。

在21日上午召開的「行業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃」專題會(huì)上，薄寶華總經(jīng)理助理對(duì)「行業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃」實(shí)施背景、實(shí)施要求、KPI指標(biāo)體系，以及對(duì)業(yè)績考核辦法的修訂，特別是「行業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃」和集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核體系的銜接進(jìn)行了宣講，與會(huì)人員就如何落實(shí)新修訂的業(yè)績考核辦法和「行業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃」進(jìn)行了分組討論，一致認(rèn)爲(wèi)新修訂的業(yè)績考核辦法和「行業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃」符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，體現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)績考核的連貫性，體現(xiàn)了「強(qiáng)激勵(lì)、硬約束」的要求，各企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的短板，努力實(shí)現(xiàn)保增長的目標(biāo)，幷不斷提升在行業(yè)中的競爭力和影響力。

在21日下午至22日上午召開的一季度經(jīng)營分析會(huì)上，鋼鐵、酒店、地産和港中投（景區(qū)）四個(gè)單位就一季度及四月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況等進(jìn)行了彙報(bào)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述單位1-4月份經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，幷提出了下階段工作重點(diǎn)和擬采取的措施。鄭江副總會(huì)計(jì)師分析了集團(tuán)1-4月整體經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況，重點(diǎn)提示了經(jīng)營和資金風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議最後，集團(tuán)張學(xué)武董事長做了重要講話。張董事長認(rèn)爲(wèi)一季度集團(tuán)存在指標(biāo)完成不理想、面臨的形勢(shì)壓力大、亮點(diǎn)不太多、難點(diǎn)在增加、時(shí)間要過半、指標(biāo)難過半等諸多問題。張董事長要求集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)、板塊專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和集團(tuán)職能部門增強(qiáng)緊迫感，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營形勢(shì)保持清醒的頭腦，要全力以赴把未來七個(gè)月工作做好，幷提出以下六項(xiàng)任務(wù):一是確保完成全年預(yù)算目標(biāo)；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有針對(duì)性地采取實(shí)用、有效的辦法和措施解決企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中的問題；三是調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型上要狠下工夫、下真功夫；四是要深化改革，破解難題；五是防範(fàn)風(fēng)險(xiǎn)以保證集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展，確保集團(tuán)資金鏈條安全；六是抓好管理提升和安全生産。（集團(tuán)財(cái)務(wù)部）