6月1日至2日，集團在深圳維景酒店召開產(chǎn)融結(jié)合專題會。姜巖總經(jīng)理、張逢春總會計師、張震副總經(jīng)理、宮曉冰副總經(jīng)理兼總法律顧問，古越仁董事，薄寶華、王東平、冉德章總經(jīng)理助理，周鵬董事會秘書和集團職能部室總經(jīng)理室成員，旅遊研究院院長；金融、旅行社、酒店、景區(qū)、地產(chǎn)、物流、資產(chǎn)和芒果網(wǎng)等企業(yè)相關(guān)負責(zé)人共70多人參加會議。會議由張逢春總會計師和薄寶華總經(jīng)理助理分別主持。

會上，首先由薄寶華總經(jīng)理助理做集團產(chǎn)融結(jié)合工作的動員報告，華潤、平安銀行兩家企業(yè)的協(xié)同工作負責(zé)人做了產(chǎn)融結(jié)合案例介紹和經(jīng)驗分享。隨後，金融、景區(qū)、地產(chǎn)、物流、酒店、資產(chǎn)、旅行社板塊和芒果網(wǎng)公司分別就如何更好地開展產(chǎn)融結(jié)合作了發(fā)言；與會人員在分組討論中，聚焦定制化公司金融業(yè)務(wù)、財務(wù)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和融資租賃業(yè)務(wù)、零售金融業(yè)務(wù)、境內(nèi)外旅遊文化產(chǎn)業(yè)基金投資業(yè)務(wù)、消費信貸業(yè)務(wù)、保險經(jīng)紀業(yè)務(wù)創(chuàng)新等6個議題進行了充分研討，提出了22個產(chǎn)融結(jié)合點和具體項目。

張逢春總會計師對會議進行總結(jié)，他要求金融板塊認真梳理這次會議的研討成果，制定產(chǎn)融結(jié)合項目清單，主動對接各板塊公司，推動落實產(chǎn)融協(xié)同具體工作。最後，姜總從「為什麼要做好產(chǎn)融結(jié)合」、「如何把握產(chǎn)融結(jié)合」、「怎麼樣做好產(chǎn)融結(jié)合」三個方面提出了工作意見。一是做好產(chǎn)融結(jié)合是集團實現(xiàn)跨越發(fā)展、脫胎換骨的戰(zhàn)略路徑，希望全集團上下全力以赴做好這項工作。二是在把握產(chǎn)融結(jié)合方面，要先在觀念和理念上進行變革，切實認識產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)融協(xié)同的規(guī)律；要堅持需求導(dǎo)向，進行市場化運作；要堅持互利互惠，實現(xiàn)合作共贏；要堅持開放包容，追求卓越領(lǐng)先；要堅持防範(fàn)風(fēng)險，依法合規(guī)經(jīng)營。三是要結(jié)合自身實際著力挖潛、確定突破口並制定行動計畫，切實做好產(chǎn)融結(jié)合。要從「練內(nèi)功」、「建機制」、「抓項目」三個方面下功夫：「練內(nèi)功」就是金融板塊自身要做大自強，增強對其他產(chǎn)業(yè)的支撐服務(wù)能力；業(yè)務(wù)板塊也要主動利用金融工具，做強自身的主業(yè)，創(chuàng)造更多的協(xié)同需求?！附C制」就是要求集團協(xié)同委辦公室、戰(zhàn)發(fā)部、財務(wù)部、人資部、信息部和旅遊研究院等職能部門積極行動起來，結(jié)合各自專業(yè)領(lǐng)域搭建和制定產(chǎn)融協(xié)同組織架構(gòu)、日常管理機制、利益分享機制、考核評價機制以及信息技術(shù)支援、產(chǎn)融協(xié)同模式創(chuàng)新研究等行動方案。「抓項目」就是金融板塊和業(yè)務(wù)單元儘快深化對接，確定產(chǎn)融結(jié)合重點項目，紮紮實實做起來。包括嘗試推行i旅遊卡、推動資金集中管理、旅遊消費信貸試水、金融定制化服務(wù)，爭取年內(nèi)有1-2個項目能夠落地，取得實效。姜總還特別強調(diào)了各業(yè)務(wù)單元之間要加強產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同，創(chuàng)造更大協(xié)同價值，促進集團旅遊主業(yè)更好更快地發(fā)展。(集團辦公廳)