2016年5月25日，集團姜巖總經(jīng)理一行前往焦作中旅銀行調(diào)研指導工作，聽取經(jīng)營管理、黨建工作和監(jiān)督紀檢等方面的工作匯報。焦作中旅銀行領導班子、部分中層代表陪同調(diào)研並參加了座談會。會議由集團總會計師、金融板塊董事長、總經(jīng)理、焦作中旅銀行董事長張逢春主持。

在焦作中旅銀行調(diào)研期間，調(diào)研組先後到第一家標準示範綜合型支行錦江支行、專注零售理財產(chǎn)品行銷的零售專業(yè)支行人民路支行以及總行營業(yè)部的小微貸款中心進行實地考察並瞭解相關業(yè)務開展情況。姜巖總經(jīng)理對中旅銀行業(yè)務取得的成績和員工團隊展現(xiàn)的風貌給予了肯定，鼓勵大家勤奮工作、開心生活，做一名快樂的中旅人！

在座談會上，行長游翔代表焦作中旅銀行對姜巖總經(jīng)理一行的到訪表示歡迎，並對姜總先後拜會鄭州、焦作兩地市委、市政府領導，為銀行發(fā)展爭取支持表示感謝。游翔行長匯報了港中旅進駐以來的經(jīng)營管理情況和工作成效，針對業(yè)務發(fā)展的瓶頸問題，提出希望集團能夠進一步加大產(chǎn)融結合的協(xié)調(diào)力度，推動集團內(nèi)部各板塊公司相互之間的合作與支援。黨委書記李好德、監(jiān)事長黃慶華分別匯報了黨建工作情況與監(jiān)督紀檢工作情況。

在集團相關職能部門就銀行的下一步工作提出了意見和建議後，姜巖總經(jīng)理就中旅銀行如何實現(xiàn)更快更好發(fā)展的主題，和與會人員進行了談心交流。姜總指出，三年多以來，在集團的大力支持和董監(jiān)高的共同努力下，中旅銀行取得了可喜成績和較大進步，但也存在“體量不夠大、能力不夠強、布點不夠多、風控不夠嚴”等問題，為了進一步推動銀行快速發(fā)展，要重點解決好方向、動力和控制問題，從三方面發(fā)力：一要看準方向、明確發(fā)展路徑。這就要求中旅銀行必須借助集團在旅遊文化產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)勢，專注于中國旅遊文化消費的大市場、大產(chǎn)業(yè)，把握住中國旅遊行業(yè)發(fā)展的機遇期，利用好集團正在打造的旅遊發(fā)展大平臺，深耕細作、切實推進與內(nèi)外部單位的產(chǎn)融協(xié)同，一方面，依託集團現(xiàn)有的旅行社、酒店、景區(qū)、郵輪、免稅等業(yè)務開展內(nèi)部“產(chǎn)融結合”，探索旅遊特色化的金融新產(chǎn)品、新業(yè)務，另一方面，穩(wěn)步向其他旅遊文化企業(yè)推廣，擴大業(yè)務範圍和服務物件，實施外部“產(chǎn)融結合”，最終發(fā)展成為中國旅遊文化行業(yè)金融服務的專業(yè)提供商。二要強身健體、激發(fā)持續(xù)動力。這就要求中旅銀行要不斷加強自身的能力建設，一是將公司治理建好，建立健全現(xiàn)代公司治理架構，落實好公司治理要求；二是將黨建工作做強，堅持從嚴治黨，聚精會神抓好黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，切實履行“主體責任”和“監(jiān)督責任”;三是將人才隊伍調(diào)優(yōu)，選準用好關鍵崗位領導人員，同時進一步加大專業(yè)團隊、專業(yè)人才的引進力度，儘快突破人才瓶頸，為銀行快速發(fā)展夯實人才基礎。三要行疾步穩(wěn)，加強風險管控。這就要求中旅銀行要進一步建立健全風險管控體系，實行全員、全過程、全方位的風險管理，讓風險管理意識貫徹到每位中旅銀行員工的日常工作中，讓風險管理工作貫穿到經(jīng)營管理的全過程和各項業(yè)務中，有效加強業(yè)務管理線、風險合規(guī)線、審計監(jiān)督線“三道防線”的對接和配合，確保風險控制水準與業(yè)務發(fā)展速度相匹配，保證整個板塊乃至集團的安全運行。

最後，中旅銀行張逢春董事長進行會議總結，提出四點工作要求：一是在銀行提質(zhì)增效、爬坡過坎的關鍵時期，要按照集團的要求應對風險挑戰(zhàn)、突破重點工作。二是針對調(diào)研工作中提出的問題和注意事項，要高度重視，開展專題研究。三是要做好安排，抓好落實，理清方向，提高效率。四是要用2016年各項業(yè)績指標的完成、各項重點工作的突破來回報集團和股東的關心和支持，作出更大貢獻。

集團和金融板塊相關職能部門人員參加了調(diào)研活動。