2016年10月22日，集團在香港以視頻會議形式召開了2016年第三季度經(jīng)營分析會。監(jiān)事會26辦方超主任、顧振緯監(jiān)事到會指導，集團外部董事李文新、張曉鐵、高瑞彬出席會議。

會上，集團鄭江總經(jīng)理助理對前三季度經(jīng)營和財務情況作分析;集團戰(zhàn)發(fā)部、人資部和法務部從各自職能管理角度作出了分析；國旅集團暨國旅股份和各板塊公司、渭河電廠，就完成全年經(jīng)營任務和重點工作，提出了措施。張學武董事長、姜巖總經(jīng)理作重要講話。

張學武董事長指出，這次分析會是在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議剛剛結束的背景下召開的，大家要學習貫徹習總書記六個方面的講話精神，進一步增強責任感、使命感、大局感，堅定做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心和決心。對下一步工作，張董提出了七點要求，並逐一剖析了問題，提出了解決問題的措施。一是堅持深入推進盤活存量，提升企業(yè)運行效率和效益，實現(xiàn)健康發(fā)展。目前集團在存量盤活方面存在六個突出問題：營業(yè)收入增長遇到瓶頸，旅遊主業(yè)增長乏力；整體資產(chǎn)運行效率效益有待進一步提高；深度產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整進展不大；一線經(jīng)營單位和基層企業(yè)產(chǎn)品、服務創(chuàng)新不夠；「六調(diào)」工作下沉不夠，落地有差距；扭虧扭負目標完成有差距。五項措施：要堅持調(diào)結構促轉型轉方式的主線不動搖，從市場和發(fā)展的角度認識抓收入增長的重要性，以六調(diào)為抓手，堅持扭虧扭負任務不變、目標不減，以創(chuàng)新為重點，提升基層的產(chǎn)品和服務。二是要堅決推進做優(yōu)增量，加快項目佈局，注入發(fā)展新動力。四個方面問題：今年，集團投資建設的新項目不多，沒有新的大型並購，新的對外合作談的多，落地的少；投資主要依賴於自身的利潤滾存和借款，使用資本的杠桿少，與人合作合資發(fā)展少。四項措施：要堅持發(fā)展是硬道理，抓住央企重組整合的歷史機遇，攻堅克難；要抓好市場化，根據(jù)戰(zhàn)略佈局和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要，佈局和企業(yè)發(fā)展相適應的並購；要落實投資「六有」原則，抓好自主新項目的投資建設；要抓好對外合作的平臺式發(fā)展，利用社會資本尤其是金融資本，以及其他行業(yè)的跨界資本，推動集團佈局和發(fā)展。三是要堅持充分用好資本市場，發(fā)揮市場優(yōu)勢，改善發(fā)展能力。五個方面問題：當前，集團上市公司股價大幅下跌，上市公司自身能力不強，集團做強做優(yōu)做大上市公司的支持能力不強，新的公司上市沒有突破，資產(chǎn)證券化比率太低。三項措施：上市公司要增強四種能力，即戰(zhàn)略發(fā)展能力、成長能力、用好資本市場平臺的能力、提升股價的能力；要出臺「十三五」資本運作方案，以資本杠桿為動力，按規(guī)劃加大引進戰(zhàn)略合作，加快上市，優(yōu)化結構，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運營與資本運營有機結合；要加快提升集團資產(chǎn)證券化的比例，對資產(chǎn)上市要按計劃扎實走，條件具備要加快推。四是要堅持持續(xù)加強內(nèi)部協(xié)同，形成組合優(yōu)勢，提升發(fā)展質(zhì)量。四個方面問題：目前，集團內(nèi)部協(xié)同比率低，協(xié)同層級低，協(xié)同效果差的問題比較突出，集團在協(xié)同方面發(fā)揮的引領作用不到位。三項措施：要提升理念，樹立大協(xié)同產(chǎn)生大效益、打造大品牌、建立集團大產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的觀念，推動資源要素的有機集成，共用信息、產(chǎn)品、客戶、市場資源，實現(xiàn)協(xié)同出效益、協(xié)同出生產(chǎn)力、協(xié)同促增長、協(xié)同創(chuàng)價值；要提升協(xié)同層級，通過市場協(xié)同、產(chǎn)銷協(xié)同、品牌協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、服務鏈協(xié)同、外部協(xié)同、政府資源協(xié)同、投資協(xié)同等多種協(xié)同方式，以客戶數(shù)據(jù)化、業(yè)務鏈條化、管理信息化、服務品牌化、產(chǎn)融一體化為重點舉措，形成新的商業(yè)模式，實現(xiàn)集團產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同、產(chǎn)融協(xié)同，將集團產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢真正轉變?yōu)閮r值鏈優(yōu)勢；要有序推進兩集團重組整合工作帶動協(xié)同。五是要堅持風險管控，確保不出現(xiàn)重大資產(chǎn)損失。五個方面問題：目前集團業(yè)務領域擴大，資產(chǎn)增加，風險伴隨增加；世界經(jīng)濟不穩(wěn)定，帶來外匯市場大幅波動，匯率利率風險大增；敞口的幾大風險點仍然沒有根本改善；發(fā)展慢的經(jīng)營風險一直存在；巡視、審計整改不到位的風險沒有完全消除。四項措施：要始終把管控風險、整改作為對各級經(jīng)營管理者的重要經(jīng)營要求，全面加強內(nèi)控體系的執(zhí)行力度；對敞口風險要下定決心，拿出有效管控措施，狠抓到底，動作要快，措施要實；要加強對形勢和風險的分析和研判；要規(guī)範履行投資審批手續(xù)，該履行的程序要到位，嚴禁規(guī)避制度。六是要安排好明年的工作。要按照國資委預算工作會議提出的要求，要以積極進取保增長、主動作為促發(fā)展、勇於擔當破難題、齊心協(xié)力開新局的精神，堅持調(diào)結構、促轉型、轉方式這條主線，強化抓好六調(diào)優(yōu)，結合國資委對央企十三五發(fā)展的要求，結合集團十三五規(guī)劃目標的要求，結合集團兩方案持續(xù)推進和優(yōu)化的要求，突出大旅遊產(chǎn)業(yè)，突出增量，突出存量，突出創(chuàng)新驅動，突出協(xié)同發(fā)展，抓好戰(zhàn)略檢討，編好2017年預算。七是要抓好各級領導班子和幹部隊伍的作風建設。要有擔責精神，勇於開拓，真抓實幹，一步一個腳印，扎實抓好工作落實，為實現(xiàn)集團做百年企業(yè)的目標努力奮鬥。

姜巖總經(jīng)理在講話中指出，第四季度是集團各項工作的攻堅期、衝刺期、也是收官期，集團要對照年初集團董事會與集團經(jīng)營班子簽訂的《業(yè)績合同》以及集團經(jīng)營班子制定的528行動計畫,進一步查找差距、明確要求、細化措施、強化責任，推動全年工作的落實。姜總代表經(jīng)營班子提出三點意見。第一，正視困難和問題，以更加強烈的緊迫感奮起直追。前三季度，集團收入和利潤保持了雙位數(shù)雙增長，離不開集團上下的共同努力。但從前三季度經(jīng)營指標和重點工作的完成情況看，特別是對比同期的市場情況、行業(yè)水平和標桿企業(yè)，還存在不小的差距，主要表現(xiàn)在：整體收入完成不夠好，部分業(yè)務完成全年指標有壓力；年度重點工作推進不理想，重大項目落地慢；執(zhí)行經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展重大舉措的效果有差距；重大風險未消除，內(nèi)控管理亟待強化四個方面，希望大家能夠增強發(fā)展的危機感和緊迫感，在今年剩下的時間裡，倒計時地解決問題、改進工作、奮起直追、加快發(fā)展。第二，瞄準目標和任務，以更加扎實的舉措奮力攻堅。要打贏三場攻堅戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好六項重點工作。即要打贏增收入、保業(yè)績攻堅戰(zhàn)，確保完成國資委對集團考核的收入和利潤目標，特別要重點關注完成全年指標有差距的企業(yè)；要打贏重大項目落地攻堅戰(zhàn)，重點推進國旅股份免稅項目、香港簽證中心項目、旅遊景區(qū)投資項目、旅遊地產(chǎn)開發(fā)項目、麗都二宗地項目、房車項目等七個項目；要打贏瘦身健體、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，加大特困企業(yè)扭虧扭負力度，加強對低負效資產(chǎn)的處置，落實「瘦身健體」任務，進一步壓縮管理層級，規(guī)範和理順產(chǎn)權關係管理。同時，還要抓好六項重點工作，一要抓好重大風險防控的各項工作，盡最大努力消除和化解對經(jīng)營發(fā)展的不利影響；二要抓好集團和各板塊的「十三五」規(guī)劃編制工作，務求拿出一個具有前瞻性、科學性、系統(tǒng)性、可行性的好規(guī)劃；三要抓好戰(zhàn)略檢討、經(jīng)營計畫暨全面預算工作，實現(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)中有增，業(yè)務結構不斷優(yōu)化，運行質(zhì)量持續(xù)改善，創(chuàng)現(xiàn)能力穩(wěn)步增強，經(jīng)營風險總體可控。四要抓好整改落實工作，自覺接受、主動配合監(jiān)事會和集團相關職能部門的監(jiān)督檢查，落實好各項整改措施；五要抓好人才隊伍建設，抓緊引進行業(yè)領軍人物、資本運作高手、資源整合專家和各類專才及複合型人才，形成合理的人才梯隊；六要抓好安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故。姜總按照經(jīng)營班子最新分工，對每項具體工作的牽頭人、負責人進行了明確。第三，堅定信心和決心，以更加飽滿的幹勁奮發(fā)有為。當前，集團發(fā)展的內(nèi)外部局勢可謂有天時、有地利、有人和，各級管理人員沒有理由不在這樣的時代潮流裡放手一搏、在這樣的朝陽行業(yè)裡大展身手、在集團的這個平臺上奮發(fā)有為。姜總希望，在第四季度衝鋒攻堅的緊要關頭，集團上下能夠繼續(xù)保持清醒的頭腦和昂揚的鬥志，堅定信心，敢於擔當、勇挑重擔，為完成全年的經(jīng)營目標再加把勁、出把力，全力爭取更好的業(yè)績，用優(yōu)異的成績向新誕生的中國旅遊集團獻禮。

會議由集團張逢春總會計師主持。集團總部各職能部門總經(jīng)理室成員、各板塊經(jīng)營班子及相關職能部門負責人總共160人參加會議。（集團辦公廳）