2016年10月22日，集團(tuán)在香港以視頻會(huì)議形式召開了2016年第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。監(jiān)事會(huì)26辦方超主任、顧振緯監(jiān)事到會(huì)指導(dǎo)，集團(tuán)外部董事李文新、張曉鐵、高瑞彬出席會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)鄭江總經(jīng)理助理對(duì)前三季度經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況作分析;集團(tuán)戰(zhàn)發(fā)部、人資部和法務(wù)部從各自職能管理角度作出了分析；國旅集團(tuán)暨國旅股份和各板塊公司、渭河電廠，就完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)和重點(diǎn)工作，提出了措施。張學(xué)武董事長(zhǎng)、姜巖總經(jīng)理作重要講話。

張學(xué)武董事長(zhǎng)指出，這次分析會(huì)是在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議剛剛結(jié)束的背景下召開的，大家要學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記六個(gè)方面的講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、大局感，堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心和決心。對(duì)下一步工作，張董提出了七點(diǎn)要求，並逐一剖析了問題，提出了解決問題的措施。一是堅(jiān)持深入推進(jìn)盤活存量，提升企業(yè)運(yùn)行效率和效益，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。目前集團(tuán)在存量盤活方面存在六個(gè)突出問題：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)遇到瓶頸，旅遊主業(yè)增長(zhǎng)乏力；整體資產(chǎn)運(yùn)行效率效益有待進(jìn)一步提高；深度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展不大；一線經(jīng)營(yíng)單位和基層企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新不夠；「六調(diào)」工作下沉不夠，落地有差距；扭虧扭負(fù)目標(biāo)完成有差距。五項(xiàng)措施：要堅(jiān)持調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)方式的主線不動(dòng)搖，從市場(chǎng)和發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)抓收入增長(zhǎng)的重要性，以六調(diào)為抓手，堅(jiān)持扭虧扭負(fù)任務(wù)不變、目標(biāo)不減，以創(chuàng)新為重點(diǎn)，提升基層的產(chǎn)品和服務(wù)。二是要堅(jiān)決推進(jìn)做優(yōu)增量，加快項(xiàng)目佈局，注入發(fā)展新動(dòng)力。四個(gè)方面問題：今年，集團(tuán)投資建設(shè)的新項(xiàng)目不多，沒有新的大型並購，新的對(duì)外合作談的多，落地的少；投資主要依賴於自身的利潤(rùn)滾存和借款，使用資本的杠桿少，與人合作合資發(fā)展少。四項(xiàng)措施：要堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，抓住央企重組整合的歷史機(jī)遇，攻堅(jiān)克難；要抓好市場(chǎng)化，根據(jù)戰(zhàn)略佈局和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要，佈局和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的並購；要落實(shí)投資「六有」原則，抓好自主新項(xiàng)目的投資建設(shè)；要抓好對(duì)外合作的平臺(tái)式發(fā)展，利用社會(huì)資本尤其是金融資本，以及其他行業(yè)的跨界資本，推動(dòng)集團(tuán)佈局和發(fā)展。三是要堅(jiān)持充分用好資本市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，改善發(fā)展能力。五個(gè)方面問題：當(dāng)前，集團(tuán)上市公司股價(jià)大幅下跌，上市公司自身能力不強(qiáng)，集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大上市公司的支持能力不強(qiáng)，新的公司上市沒有突破，資產(chǎn)證券化比率太低。三項(xiàng)措施：上市公司要增強(qiáng)四種能力，即戰(zhàn)略發(fā)展能力、成長(zhǎng)能力、用好資本市場(chǎng)平臺(tái)的能力、提升股價(jià)的能力；要出臺(tái)「十三五」資本運(yùn)作方案，以資本杠桿為動(dòng)力，按規(guī)劃加大引進(jìn)戰(zhàn)略合作，加快上市，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合；要加快提升集團(tuán)資產(chǎn)證券化的比例，對(duì)資產(chǎn)上市要按計(jì)劃扎實(shí)走，條件具備要加快推。四是要堅(jiān)持持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，形成組合優(yōu)勢(shì)，提升發(fā)展質(zhì)量。四個(gè)方面問題：目前，集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同比率低，協(xié)同層級(jí)低，協(xié)同效果差的問題比較突出，集團(tuán)在協(xié)同方面發(fā)揮的引領(lǐng)作用不到位。三項(xiàng)措施：要提升理念，樹立大協(xié)同產(chǎn)生大效益、打造大品牌、建立集團(tuán)大產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的觀念，推動(dòng)資源要素的有機(jī)集成，共用信息、產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同出效益、協(xié)同出生產(chǎn)力、協(xié)同促增長(zhǎng)、協(xié)同創(chuàng)價(jià)值；要提升協(xié)同層級(jí)，通過市場(chǎng)協(xié)同、產(chǎn)銷協(xié)同、品牌協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、服務(wù)鏈協(xié)同、外部協(xié)同、政府資源協(xié)同、投資協(xié)同等多種協(xié)同方式，以客戶數(shù)據(jù)化、業(yè)務(wù)鏈條化、管理信息化、服務(wù)品牌化、產(chǎn)融一體化為重點(diǎn)舉措，形成新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同、產(chǎn)融協(xié)同，將集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)；要有序推進(jìn)兩集團(tuán)重組整合工作帶動(dòng)協(xié)同。五是要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控，確保不出現(xiàn)重大資產(chǎn)損失。五個(gè)方面問題：目前集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大，資產(chǎn)增加，風(fēng)險(xiǎn)伴隨增加；世界經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，帶來外匯市場(chǎng)大幅波動(dòng)，匯率利率風(fēng)險(xiǎn)大增；敞口的幾大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)仍然沒有根本改善；發(fā)展慢的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一直存在；巡視、審計(jì)整改不到位的風(fēng)險(xiǎn)沒有完全消除。四項(xiàng)措施：要始終把管控風(fēng)險(xiǎn)、整改作為對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的重要經(jīng)營(yíng)要求，全面加強(qiáng)內(nèi)控體系的執(zhí)行力度；對(duì)敞口風(fēng)險(xiǎn)要下定決心，拿出有效管控措施，狠抓到底，動(dòng)作要快，措施要實(shí)；要加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)的分析和研判；要規(guī)範(fàn)履行投資審批手續(xù)，該履行的程序要到位，嚴(yán)禁規(guī)避制度。六是要安排好明年的工作。要按照國資委預(yù)算工作會(huì)議提出的要求，要以積極進(jìn)取保增長(zhǎng)、主動(dòng)作為促發(fā)展、勇於擔(dān)當(dāng)破難題、齊心協(xié)力開新局的精神，堅(jiān)持調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)方式這條主線，強(qiáng)化抓好六調(diào)優(yōu)，結(jié)合國資委對(duì)央企十三五發(fā)展的要求，結(jié)合集團(tuán)十三五規(guī)劃目標(biāo)的要求，結(jié)合集團(tuán)兩方案持續(xù)推進(jìn)和優(yōu)化的要求，突出大旅遊產(chǎn)業(yè)，突出增量，突出存量，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突出協(xié)同發(fā)展，抓好戰(zhàn)略檢討，編好2017年預(yù)算。七是要抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和幹部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。要有擔(dān)責(zé)精神，勇於開拓，真抓實(shí)幹，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)抓好工作落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做百年企業(yè)的目標(biāo)努力奮鬥。

姜巖總經(jīng)理在講話中指出，第四季度是集團(tuán)各項(xiàng)工作的攻堅(jiān)期、衝刺期、也是收官期，集團(tuán)要對(duì)照年初集團(tuán)董事會(huì)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子簽訂的《業(yè)績(jī)合同》以及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子制定的528行動(dòng)計(jì)畫,進(jìn)一步查找差距、明確要求、細(xì)化措施、強(qiáng)化責(zé)任，推動(dòng)全年工作的落實(shí)。姜總代表經(jīng)營(yíng)班子提出三點(diǎn)意見。第一，正視困難和問題，以更加強(qiáng)烈的緊迫感奮起直追。前三季度，集團(tuán)收入和利潤(rùn)保持了雙位數(shù)雙增長(zhǎng)，離不開集團(tuán)上下的共同努力。但從前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作的完成情況看，特別是對(duì)比同期的市場(chǎng)情況、行業(yè)水平和標(biāo)桿企業(yè)，還存在不小的差距，主要表現(xiàn)在：整體收入完成不夠好，部分業(yè)務(wù)完成全年指標(biāo)有壓力；年度重點(diǎn)工作推進(jìn)不理想，重大項(xiàng)目落地慢；執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展重大舉措的效果有差距；重大風(fēng)險(xiǎn)未消除，內(nèi)控管理亟待強(qiáng)化四個(gè)方面，希望大家能夠增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，在今年剩下的時(shí)間裡，倒計(jì)時(shí)地解決問題、改進(jìn)工作、奮起直追、加快發(fā)展。第二，瞄準(zhǔn)目標(biāo)和任務(wù)，以更加扎實(shí)的舉措奮力攻堅(jiān)。要打贏三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作。即要打贏增收入、保業(yè)績(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成國資委對(duì)集團(tuán)考核的收入和利潤(rùn)目標(biāo)，特別要重點(diǎn)關(guān)注完成全年指標(biāo)有差距的企業(yè)；要打贏重大項(xiàng)目落地攻堅(jiān)戰(zhàn)，重點(diǎn)推進(jìn)國旅股份免稅項(xiàng)目、香港簽證中心項(xiàng)目、旅遊景區(qū)投資項(xiàng)目、旅遊地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、麗都二宗地項(xiàng)目、房車項(xiàng)目等七個(gè)項(xiàng)目；要打贏瘦身健體、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，加大特困企業(yè)扭虧扭負(fù)力度，加強(qiáng)對(duì)低負(fù)效資產(chǎn)的處置，落實(shí)「瘦身健體」任務(wù)，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)，規(guī)範(fàn)和理順產(chǎn)權(quán)關(guān)係管理。同時(shí)，還要抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，一要抓好重大風(fēng)險(xiǎn)防控的各項(xiàng)工作，盡最大努力消除和化解對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不利影響；二要抓好集團(tuán)和各板塊的「十三五」規(guī)劃編制工作，務(wù)求拿出一個(gè)具有前瞻性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、可行性的好規(guī)劃；三要抓好戰(zhàn)略檢討、經(jīng)營(yíng)計(jì)畫暨全面預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有增，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善，創(chuàng)現(xiàn)能力穩(wěn)步增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)總體可控。四要抓好整改落實(shí)工作，自覺接受、主動(dòng)配合監(jiān)事會(huì)和集團(tuán)相關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查，落實(shí)好各項(xiàng)整改措施；五要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，抓緊引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人物、資本運(yùn)作高手、資源整合專家和各類專才及複合型人才，形成合理的人才梯隊(duì)；六要抓好安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。姜總按照經(jīng)營(yíng)班子最新分工，對(duì)每項(xiàng)具體工作的牽頭人、負(fù)責(zé)人進(jìn)行了明確。第三，堅(jiān)定信心和決心，以更加飽滿的幹勁奮發(fā)有為。當(dāng)前，集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部局勢(shì)可謂有天時(shí)、有地利、有人和，各級(jí)管理人員沒有理由不在這樣的時(shí)代潮流裡放手一搏、在這樣的朝陽行業(yè)裡大展身手、在集團(tuán)的這個(gè)平臺(tái)上奮發(fā)有為。姜總希望，在第四季度衝鋒攻堅(jiān)的緊要關(guān)頭，集團(tuán)上下能夠繼續(xù)保持清醒的頭腦和昂揚(yáng)的鬥志，堅(jiān)定信心，敢於擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)，為完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)再加把勁、出把力，全力爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)，用優(yōu)異的成績(jī)向新誕生的中國旅遊集團(tuán)獻(xiàn)禮。

會(huì)議由集團(tuán)張逢春總會(huì)計(jì)師主持。集團(tuán)總部各職能部門總經(jīng)理室成員、各板塊經(jīng)營(yíng)班子及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人總共160人參加會(huì)議。（集團(tuán)辦公廳）