4月28日，集團(tuán)在香港以視頻會議形式召開一季度經(jīng)營分析會。集團(tuán)總部各職能部門、旅遊研究院總經(jīng)理室成員；國旅股份、旅行社、酒店、景區(qū)、地產(chǎn)、物流、國旅集團(tuán)、金融板塊公司和渭電、證件業(yè)務(wù)部、郵輪事業(yè)部總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人100余人參加會議。集團(tuán)在北京、上海、深圳、陝西等地設(shè)立了視頻分會場。會議由張逢春總會計師主持。
會上，集團(tuán)有關(guān)職能部門對一季度的經(jīng)營管理情況、財務(wù)運行狀況和風(fēng)險問題進(jìn)行了分析；各板塊公司、事業(yè)部對一季度經(jīng)營管理情況進(jìn)行了彙報，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先後作了點評。張學(xué)武董事長、姜巖總經(jīng)理作講話。
張學(xué)武董事長在講話中指出，從一季度的財務(wù)績效指標(biāo)完成情況看，集團(tuán)當(dāng)前的工作存在四個問題：一是對問題的分析不深不透，講外因多、講內(nèi)因少，對存在的管理問題、發(fā)展問題、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)問題和債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等問題認(rèn)識不夠充分；二是在解決增長乏力方面沒有明顯突破；三是盤存量力度不夠、功夫不到；四是風(fēng)險意識不強(qiáng)，重視程度不夠。張董強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要切實增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，不斷強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，做到五個克服，即克服滿足現(xiàn)狀，歇歇腳的意識；克服擔(dān)當(dāng)不夠的情緒；克服工作浮躁和不實的作風(fēng)；克服抓發(fā)展、促增量幹勁兒不足、衝勁兒不大的問題；克服扭虧扭負(fù)的畏難情緒。張董傳達(dá)了國務(wù)院總理李克強(qiáng)、國務(wù)委員王勇4月13日在國資委一季度經(jīng)營運行報告上的批示，要求集團(tuán)上下要堅決貫徹中央、國務(wù)院的部署，依靠促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動力和綜合競爭力，為進(jìn)一步提高效益做出重要貢獻(xiàn)。對集團(tuán)下一步工作，張董要求，一是要全力以赴保增長，確保2017年實現(xiàn)收入和利潤雙十的增長目標(biāo)；二是要全力以赴抓發(fā)展，以年初董事會批準(zhǔn)的12個項目和板塊公司確定的14個項目為重點，抓好落實；三是要全力以赴盤存量，扭虧扭負(fù)要有具體措施，瘦身健體、提質(zhì)增效要有具體目標(biāo)，對費用要從嚴(yán)從緊從實管理；四是要全面強(qiáng)化企業(yè)管理和內(nèi)控管理，堅持勤儉辦企業(yè)的好作風(fēng)，在精益化管理上下功夫；五是要全力以赴抓改革，激發(fā)企業(yè)的活力和競爭力；六是要全力以赴防風(fēng)險，對風(fēng)險早謀劃、早預(yù)案、早應(yīng)對、早化解。最後，張董就貫徹落實中央部署的相關(guān)工作做出了安排。
姜巖總經(jīng)理在講話中提出，各部司要深入研判形勢，認(rèn)真查找問題，揭示重大風(fēng)險，深挖主觀原因，並就如何解決問題、化解風(fēng)險，制定預(yù)案、提出措施，做好第二季度以及全年的工作。姜總指出，集團(tuán)多年來存在發(fā)展不快、後勁不足兩大突出問題，必須切實破解難題，從抓緊抓實當(dāng)前經(jīng)營工作和打造跨越式發(fā)展能力兩個方面做出努力。一方面，要切實增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，真正快速高效地完成經(jīng)營任務(wù)和推動重點工作。姜總將一季度經(jīng)營中存在的問題歸納為「四個慢」：經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)度慢、重點工作和重大項目推進(jìn)慢、企業(yè)扭虧和管理提升慢以及重大風(fēng)險因素消除慢。針對「四個慢」的表面問題和深層次原因，她要求，集團(tuán)經(jīng)營班子要帶頭從領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力和工作作風(fēng)、工作狀態(tài)上查找原因，擔(dān)起責(zé)任，主動下到一線調(diào)研，幫助企業(yè)解決問題；集團(tuán)上下都必須動真格，下真功夫，做到真急、真抓、真追責(zé)。姜總特別強(qiáng)調(diào)要做好五件事：一要促兩頭穩(wěn)增長，緊抓收入利潤大戶穩(wěn)定增長、狠抓雙負(fù)特困企業(yè)扭虧扭負(fù)，分解落實利潤缺口；二要抓重點求突破，對各項重點工作、重大項目要傾斜配置資源，集中精力打攻堅戰(zhàn)；三要提質(zhì)量增效益，加快落實瘦身健體、提質(zhì)增效專項工作要求；四要降成本控費用，堅持開展增收節(jié)支、降本增效活動；五要強(qiáng)內(nèi)控防風(fēng)險，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任板塊或部門，制定措施，化解風(fēng)險。另一方面，要切實激發(fā)動力活力潛力，傾力打造跨越式發(fā)展能力。姜總強(qiáng)調(diào)，要著力打造提升四種能力，即高超的資源整合能力、持續(xù)的開拓創(chuàng)新能力、一流的專業(yè)運營能力和強(qiáng)大的執(zhí)行落地能力；接下來的八個月，要以實際行動和執(zhí)行結(jié)果，共同為完成年度工作任務(wù)而奮力拼搏。（集團(tuán)財務(wù)部）